Existenzgründung
Eine Existenzgründung ist aufregend. Da ist die Idee, der Weg bis zur Umsetzung, der erste Auftrag, die ersten Rückschläge und viele Unwägbarkeiten. Diese spannende Phase braucht von Beginn an einen Berater, der mehr bietet, als die Unterstützung beim Ausfüllen von Formularen.
Unsere Unterstützung für Existenzgründer ist ein partnerschaftliches Coaching: Zuverlässig, unabhängig und mit einer neutralen Perspektive – den Blick auf Ihren Erfolg gerichtet.
Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir daran, teure Fehler zu vermeiden und langfristigen Erfolg zu sichern. Schließlich ist unser Antrieb auch die Dauerhaftigkeit, mit der wir Unternehmen beraten.
Jede Branche und jede Geschäftsidee hat eigene Gesetzmäßigkeiten. Wir beraten nach Maß – und davon, wie breit unsere Kompetenzen im Bereich des Coachings sind, überzeugen wir Sie gerne unverbindlich. Seriös, jedoch mit der Begeisterung, die zu einer Gründung zwangsläufig auch gehört.
Unsere Unterstützung für Existenzgründer ist ein partnerschaftliches Coaching: Zuverlässig, unabhängig und mit einer neutralen Perspektive – den Blick auf Ihren Erfolg gerichtet.
Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir daran, teure Fehler zu vermeiden und langfristigen Erfolg zu sichern. Schließlich ist unser Antrieb auch die Dauerhaftigkeit, mit der wir Unternehmen beraten.
Jede Branche und jede Geschäftsidee hat eigene Gesetzmäßigkeiten. Wir beraten nach Maß – und davon, wie breit unsere Kompetenzen im Bereich des Coachings sind, überzeugen wir Sie gerne unverbindlich. Seriös, jedoch mit der Begeisterung, die zu einer Gründung zwangsläufig auch gehört.
Unsere Qualifikation
- Gelisteter Coach / Berater bei der KfW Bankengruppe und der RegionalenQualitätsPartnerschaft (RQP)
- Bislang mehr als 100 Existenzgründer erfolgreich am Markt plaziert.
Unsere Leistungen
- Gründungscoaching Deutschland
- Planung und Organisation
- Erstellung eines Businessplans inkl. Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung
- Wahrnehmung von Banktermin
- Ausführliche Gespräche mit Banken
- Beratung zu Förderprogrammen.


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